Audit 4.0


Le mandat typique d'accompagnement cible principalement la réalisation d'un diagnostic qui permettra d'établir un plan numérique et très souvent la documentation des processus d'affaires afin d'atteindre les objectifs de la planification stratégique de l'entreprise.

Le mandat couvre quatre parties:

  1. Valider les orientations stratégiques et opérationnelles de l'entreprise.
  2. Identifier, décrire et documenter les processus d'affaires requis à l'atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise.
  3. Analyser et évaluer les outils numériques de l'entreprise.
  4. Production d'un rapport final qui contiendra entre autres les éléments suivants:
    • Une mise à jour des orientations stratégiques et opérationnelles ainsi que les objectifs associés.
    • Le diagnostic des outils numériques: ERP, CRM, gestion documentaire, gestion de produits, etc.
    • L'évaluation de la maturité numérique de l'entreprise.
    • Le plan numérique adapté à l'entreprise.
    • Un plan d'action

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